管道公司清理整顿工作快速推进家居布艺

近日，管道公司通过股权转让的方式完成了徐州达华机动车检测维修有限公司的改制工作。据悉，去年，管道公司在清理整顿工作中共完成退出项目29个，完成总部下达计划指标的126.1%，剩余的8个（新增2个）项目将在今年上半年全部完成。

2002年底，管道公司共有对外投资和多种经营项目84个。2006年，在集团公司提减震器出开展对外投资和多种经营清理整顿工作前，管道公司已通过改制分流、关闭撤销、股权转让等方式退出了49个项目，剩余的35个项目全部纳入了总部清退计划。去年，管道公司共完成退出项目29个，完成总部下达计划指标吊运机的126.1%，其中改制分流项目4个，股权转让项目2个，移交划转项目5个，关闭撤销项目无缝管18个，剩余的8个项目将在2007年上半年全部完成。

在清理整顿工作中，管道公司及时成立了清理整顿工作领导小组并下设办公室，在此基础上又分设了财务组、资产组、审计监察组等五个专业组，以便分类指导，具体帮促。同时，按照属地管理的原则，各相关二级单位均成立了清理整顿工作办公室，明确了负责人和联系人，做到了分工明确，责任到人。

针对所属单位比较分散的实际，管道公司在工作中建立了例会制度。各相关二级单位对本单位清理整顿工作的进展情况、存在问题形成书面材料，每周上报公司清理整顿工作办公室。对存在问题，公司清理整顿办公室在三日内给予明确答复。

面对个别职工在改革中思想上存在的种种疑惑和顾虑的现象，管道公司及时做好政策宣讲工作。2006年，组织有关部门工作人员深入到一线单位，宣传集团公司改革发展的总体构想，宣讲有关改制分流、移交划转等不同方式以及社区改革的相关资产处置、人员安置政策，使每名职工都能深入了解企业改革发展的方向和具体政策，为改革的顺利实施奠定了基础。

管道公司在清理整顿工作中还十分注重发挥纪检监察、审计部门的作用，不仅在清理整顿办公室下设了审计监察工作组，还铅蓄电池要求各相关单位在开展清理整顿工作中同时开展效能监察工作，尽量减少企业在退出过程中国有资产的流失。
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