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汉能太阳能二十年成功之路：国运则我运 三十几年来，改革开放和社会主义市场经济的深入发展，引起我国社会经济发生了划时代的变革。市场经济鼓励竞争，它促使人们开拓创新、拼搏进取、勇于进步。市场经济也造就了一批有实力、有担当的非公有制经济企业。在国策的沐浴下启航，在竞争的大潮中成功的汉能控股集团就专业餐饮是这些企业中的佼佼者之一。

20年，汉能只做了一件事，就是清洁能源。

跟着党走、顺应政策、抓住机遇，充分把握国家对实体经济的重视、产业结构调整和经济转型升级发展愿望，赋予了汉能迎来了千载难逢的发展机遇。

与国家共命运的企业才有未来，汉能控股集团董事局主席李河君对此深有体会：汉能有今天，就是因为祖国改革开放为我们提供了报效祖国的机会；汉能的发展，就是因为把自身的发展与祖国的发展、民族的兴旺紧密结合起来。我们选择了特殊木清洁能源这个发展方向，与祖国共命运，就得不断开拓创新，把汉能推向世界。

客家人出身的李河君向来不缺敢闯敢干的魄力，在改革开放和市场经济的感召下，1994年，李河君成立汉能控股集团（时名华睿），走上了产业报国之路。

汉能自成立之始便投身清洁能源，践行实业兴帮。接下来的十年间，汉能在水电领域建树颇丰，先后投资了黄田、木京、五郎河等中小型水电站，发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等。

最令汉能骄傲的是始建于2003年的金安桥水电站。这个李河君称之为“奇迹”的水电站位于金沙江中游，是国务院批准的《金沙江中游河段水电规划报告》中规划的“一库八级”的第五级，属于国家特大型水电站，装机容量达到300万千瓦。2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。

八个整年，十个年头，金安桥水电站的建设过程可谓是困难重重，而如今反观金安桥的成功，李河君认为，它为汉能至少带来了三个层面的收获。其一是稳定的经济效益；其二是赢得了外界信任，因为汉能把金安桥这么复杂的事都干成了，还有什么干不成，这为汉能赢得了商场上最宝贵的一个“信”字；其三是为汉能团队带来了自信，“测速雷达汉能核心团队通过金安桥十年的历练，获得了心智的成长、团队力量的成长，我们也有了自信，觉得我们可以干大事，”李河君回忆说。

传统清洁能源水电板块是汉能发展的基石。汉能在云南、广东等省份投资建设水电项目，目前，汉能水电权益总装机量超过600万千瓦。

此外，汉能于2000年开始进行风电开发，目前拥有风电总装机量131MW。汉能如东风电场位于江苏省如东县东北部，装机容量100MW，是国家第一批风电特许权示范项目，也是当年亚洲最大的风电项目。汉能贺兰山风电场位于宁夏西北部，项目装机容量为31MW。

此后，汉能又完成了李河君经常提到的另一个奇迹，用四年的时间成为了全球最大的薄膜太阳能企业。对于进入薄膜太阳能行业的初衷，李河引接线君解释为使命感。“干完金安桥之后，我们可以什么都不用干了，为什么还去干那么大风险的事呢？汉能整个团队的使命就是用清洁能源改变世界，汉能相信通过太阳能薄膜技术能够把能源格局给变了，我们想把火电、核电给替代掉。”在李河君看来，所有可再生能源中，太阳能最有可能成为未来的主导者。

2009年，在中国光伏低谷之时，汉能推出2000兆瓦的薄膜太阳能建设计划，在当时引发一片哗然，彼时的世界薄膜太阳能老大美国FirstSolar的产能为1800兆瓦。

然而，李河君麾下的汉能在短短的几年内实现的不仅仅是这一宏伟计划。目前，汉能在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地投资建设薄膜太阳能产业研发制造基地，总产能已达到3吉瓦，更签订了约10吉瓦的太阳能电站建设协议。汉能每年为二氧化碳减排贡献2000万吨以上；而吸收掉这些二氧化碳则需要10亿颗树用一年的时间。

更令外界惊叹的是，汉能在过去两年接连将四家世界领先的薄膜太阳能企业收入麾下，目前汉能的薄膜发电技术达到国际领先水平，其中铜铟镓硒（CIGS）组件量产转化率已达15.7%，获得美国国家可再生能源实验室（NREL）认证的最高转化率达到20.5%。砷化镓（GaAs）单结电池片转化率为28.8%、双结电池片达到30.8%，这也是薄膜太阳能电池技术转换率最高的世界纪录。汉能成为世界太阳能光伏领域无可撼动的技术翘楚。

如今，汉能以不断开拓创新的现代企业精神，历经20年的创业和发展，奠定了“一基两翼”的企业发展战略，即：以传统清洁能源水力发电板块为基础，以太阳能研发与生产等高科技能源板块为左翼，以薄膜发电应用等为右翼的产业结构。“一基两翼”的布局形成了汉能完整的清洁能源产业链和价值链。